Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind gut vernetzte und glaubwürdige Botschafterinnen und Botschafter der Verwaltungsarbeit. In unserer neuen Strategie erhalten sie erstmals eine aktive Rolle.

Der Kanton St.Gallen braucht innovative Unternehmen und Forschungsinstitutionen. Nur so entstehen attraktive Arbeitsplätze für ein nachhaltiges Wirtschaftswachstum.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter benötigen für diese Aufgabe ein hohes Mass an sozialen Kompetenzen. Sie sollen für die eingewiesenen Personen gute Vorbilder sein

Die Anbindung an das nationale Portal EasyGov.swiss wird für die Kundinnen und Kunden des Handelsregisters Vorteile bringen.

Die Einbindung der Interessengruppen in das Projekt ist Tradition bei wichtigen Vorhaben der Bildungsentwicklung im Kanton St.Gallen.

Die Neuregelung zur Vergabe von Jagdrevieren bei Mehrfachbewerbungen entspricht auch dem Wunsch der Jägerschaft: Bewährte Jagdgesellschaften sollen ein Vorrecht haben.

Der Kanton braucht für die Aussenbeziehungen robuste und sorgfältig gepflegte Brücken, um mit den Partnern gemeinsam wachsen zu können.

Beim Energiewandel geht es nicht um links oder rechts, sondern um jetzt oder nie.

Für das Rechnungswesen der Zukunft müssen wir Finanzprofis uns neue Kompetenzen aneignen und die IT-Systemlandschaft vereinfachen.

Jedes in den Medien thematisierte kapitale Verbrechen landet früher oder später auf unserem Tisch.

Toleranz ist das Fundament unserer Gesellschaft. In meinem Präsidialjahr begebe ich mich auf eine Entdeckungsreise durch den Kanton und suche nach Fragen und Antworten zu meinem Motto 'Toleranz'. Ich bin nicht der Allwissende, sondern der Fragende.

Im Dialog schaffen wir für Bevölkerung und Wirtschaft zukunftsorientiert und mutig Mehrwert.

Als Bindeglied zwischen Forschung, Bildung, Industrie und Wirtschaft bietet der Kanton St.Gallen innovativen Projekten und Start-ups von der Gründung bis zur Etablierung optimale Wachstums- und Rahmenbedingungen.

Die Lösung entlastet das Areal maximal vom Autoverkehr. Daraus ergeben sich Chancen für die Stadtentwicklung.

Wir können die Impfkapazitäten bei Bedarf kurzfristig wieder erhöhen. Mit 42'000 Booster-Impfungen von Oktober bis Dezember haben wir gezeigt, dass dies möglich ist.»

Durch die Reorganisation konnte die Staatskanzlei ihre Kompetenzen im Bereich der digitalen Transformation weiter bündeln und die interdisziplinäre Zusammenarbeit stärken.

Wir brauchen die richtigen Fachkräfte, damit wir das St.Galler Energiekonzept 2021–2030 umsetzen können.

Durch die Realisierung des neuen HR-Geschäftsmodells können wir Personalverantwortliche vermehrt den Fokus auf unsere strategischen Arbeiten legen und unseren Führungskräften sowie Mitarbeitenden einen besseren Service mit kompetenten Lösungen bieten.

Der Bericht «Perspektiven der Volksschule 2030» bildet eine fachlich fundierte Grundlage, um die Volksschule zukunftsorientiert auszurichten.

Wir brauchen einen Wirtschaftsraum, der über die Grenzen innovativ ist und vorwärts geht. Und auch Menschen, die sich über die Grenzen bewegen, sei es beruflich oder privat.

Die Kombination eines Memorials an der Landesgrenze mit dem Jüdischen Museum Hohenems und den dortigen Gebäuden der ehemaligen jüdischen Gemeinde entwickelt eine grosse internationale Strahlkraft.

Wer ein Fahrzeugzulassungsgeschäft erledigen möchte, kann dies ab 1. Januar 2023 in Buriet, Kaltbrunn, Mels, Oberbüren und St.Gallen machen. An diesen Orten bieten wir neu mehr Dienstleistungen als bisher in den Poststellen und händigen die Dokumente vor Ort aus.

Der grenzüberschreitende öV ist ein dickes Brett, das nur mit einem grossen politischen Willen und einem langen Atem durchbohrt werden kann.

Auf rund 8’000 Quadratmetern Fläche bekommt das Staatsarchiv endlich den Raum, den es so dringend braucht.

E-Voting erleichtert Auslandschweizerinnen und Auslandschweizern die Teilnahme an Wahlen und Abstimmungen erheblich. Weil die Postzustellung nicht überall auf der Welt verlässlich ist, ist für manche E-Voting der einzig mögliche Weg, das Stimmrecht ausüben zu können.

Die neue Deklarationslösung Steuern führt die Kundinnen und Kunden intuitiv durch die Steuererklärung und erleichtert ihnen den Prozess. Dadurch wollen wir die Quote der vollständig digital eingereichten Steuerdeklarationen ohne Unterschrift erhöhen.

Das neue Tool für das Standortgespräch unterstützt einen konstruktiven Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden.

Die Totalrevision des Gesundheitsgesetzes und die Umsetzung der Pflegeinitiative sind auf gutem Weg. Die Weiterentwicklung der Strategie der Spitalverbunde befindet sich auf der Zielgeraden.

Damit wir unsere Wirtschaft und unseren Lebensraum entwickeln können, müssen wir unsere Verkehrswege zukunftsfähig machen. Für den Fuss- und Veloverkehr wie auch für den öV brauchen wir Platz an der Oberfläche.

Mit den beschlossenen Personal- und Lohnmassnahmen können wir eine angemessene und attraktive Lohnentwicklung der Mitarbeitenden sicherstellen und die dringendsten Stellenschaffungen tätigen.

Die digitale Transformation ist beständig und unumkehrbar. Sie wirkt in weiten Teilen disruptiv und lässt kaum Spielraum für eine evolutionäre Entwicklung der kantonalen und kommunalen Verwaltung.

Die Digitalisierung und die digitale Transformation sind keine Modeerscheinungen, sondern dauerhaft und unumkehrbar. Sie werden uns über viele Jahre beschäftigen und unsere Kultur prägen.

Durch den Wegfall der Corona-Massnahmen sind nun viele Unternehmen unter Druck geraten.

Die Entwicklung bei den Cyberdelikten bestätigt, dass der Aufbau des Kompetenzzentrums Cybercrime von Kantonspolizei und Staatsanwaltschaft St.Gallen im Jahr 2018 wichtig gewesen ist.»

Das Rating Triple-A von S&P zeigt, dass die Finanzpolitik des Kantons St.Gallen sehr solide und langfristig ausgerichtet ist.

Die Regierungsratsprotokolle des Kantons St.Gallen gehören zu den wichtigsten Beständen des Staatsarchivs.

Mit der Offenlegung des Quellcodes des Ergebnisermittlungssystems und der Einladung an Sicherheitsforscherinnen und Sicherheitsforscher, den Code und das System kritisch zu prüfen, unterstreichen die Kantone St.Gallen und Thurgau die hohen Sicherheitsanforderungen.

Ein guter öffentlicher Verkehr ist nicht gratis. Das öV-Programm stellt sicher, dass die finanziellen Mittel am richtigen Ort und haushälterisch eingesetzt werden.

Endlich können Berichte auch digital ansprechend dargestellt werden. Wichtig war uns, dass trotzdem alle Inhalte als PDF bezogen werden können.

Die Staatskanzlei gestaltet die digitale Transformation im Kanton St.Gallen aktiv mit.

Zwei Drittel der Stimmbevölkerung stimmten für den Gegenvorschlag der Regierung zum Klimafonds. Ich freue mich über diesen Rückenwind für die kantonale Klimapolitik.

Die Staatskanzlei hat im Jahr 2023 durch das Programmmanagement digitale Transformation und durch die Umsetzung der Portalstrategie den digitalen Wandel im Kanton St.Gallen aktiv mitgestaltet.

Das Jahr 2023 war ein herausforderndes Jahr, aber dank der konstruktiven Zusammenarbeit mit allen drei Staatsebenen konnten wir die Situation gut meistern.

Mit Betriebskontrollen schützen wir unsere Bäche, Böden und die Luft und damit auch Menschen und Tiere.

Die Erarbeitung und die Bekanntgabe unseres Wertekompasses zusammen mit der Lancierung der Du-Kultur haben uns im Jahr 2023 viel Rückenwind für die Bewältigung unserer Transformationsprojekte gegeben.

Die Angehörigenarbeit sollte im Justizvollzug zu einer Selbstverständlichkeit werden und darf nicht Belohnung für gute Führung der inhaftierten Person sein.

Langfristig sind wir bezüglich Wasserressourcen auf gutem Weg.

Das Staatsarchiv ist das historische Gedächtnis und der zentrale Wissensspeicher des Kantons St.Gallen.

Wir verlangen vom Bund, dass er den Bahnknoten St.Gallen auch unter geänderten Rahmenbedingungen umsetzt.

Nach dem Abflachen der Pandemie konnten wir uns den strukturellen Anpassungen in verschiedenen Bereichen des Gesundheitswesens widmen. Die Totalrevision des Gesundheitsgesetzes und die Umsetzung der Pflegeinitiative liegen mir besonders am Herzen.

Natürlich mussten in den ersten Wochen Kinderkrankheiten behoben werden, doch wir sind sehr zufrieden mit dem Start des Digitalen Lesesaals.

Energie ist nicht alles – aber ohne Energie geht nichts.

Ich konnte meine Ideen und Vorschläge in die Entwicklung der eMMa einbringen. Von der Anwendung eMMa verspreche ich mir, dass sie uns im Alltagsgeschäft unterstützen wird und ich mehr Ressourcen für andere wichtige Projekte haben werde.

Im Jahr 2023 hat das Finanzdepartement bei Grossprojekten den Fokus auf die Weiterentwicklung, die Standardisierung, die Optimierung und die Digitalisierung der Verwaltungsprozesse gelegt.

Parteigrenzen und dergleichen spielen in einer menschlich schwierigen Situation offensichtlich keine Rolle. Mich hat diese Empathie auch innerhalb des politischen Systems positiv überrascht – unser System funktioniert gut.

In der Tochterfirma wurden gezielt Gewinne zu Lasten des bestellten Verkehrs erwirtschaftet.

Ohne griffiges Abkommen mit Österreich kann die Transitmigration an der Ostgrenze durch die Behörden nicht verhindert werden.

Was seit Jahrzehnten gewünscht und seit Jahren geplant wurde, ist jetzt endlich umgesetzt – der Entensee und der Möwenteich in Uznach sind jetzt miteinander verbunden.

Wir wollen mit der neuen Marke Emotionen auslösen. Deshalb war es wichtig, diese so individuell wie möglich und digital zu gestalten.

Die Angebotserweiterung kommt bei den Kundinnen und Kunden gut an und wird rege genutzt. Ein weiterer Ausbau der Dienstleistungen in den Prüfstellen wird laufend geprüft.

Mit den neuen Studienangeboten an den Hochschulen mindern wir den Fachkräftemangel.

Die externen und die internen Analysen haben gezeigt, dass wir in der Staatsverwaltung effizient unterwegs sind und die Stossrichtung der geplanten Weiterentwicklungen richtig ist.

PFAS umschreibt eine Vielzahl von Substanzen, deren Einsatz teils bereits verboten, teils aber noch zugelassen ist. Sie sind sehr persistent und werden uns deshalb noch während Jahren beschäftigen.

Beim Theater St.Gallen handelt es sich um ein Jahrhundertbauwerk.

Die grosse Flexibilität der neuen BM2-flex besteht darin, über die Organisation des Unterrichts von 1'440 Lektionen grösstenteils selbst bestimmen zu können. Die Lernenden entscheiden selbst, wann, wo und in welchem Tempo sie welche Inhalte lernen.

Die Lehrpersonen können an Bewährtem festhalten, zusätzlich erhalten sie aber mehr Freiheiten in der Unterrichtsgestaltung. Sie bekommen die Möglichkeit, neue Lernformen umzusetzen, projektartig zu arbeiten und die Schülerinnen und Schüler individueller zu begleiten.

Die St.Galler Spitäler stehen unter zunehmendem Wettbewerbsdruck.

Bildungspolitik heisst wie kaum in einem anderen Politikbereich Vernetzung mit einer grossen Zahl von kompetenten und motivierten Menschen.

Das Amt für Wirtschaft und Arbeit war im Jahr 2022 Dreh- und Angelpunkt bei der Abwicklung der Härtefall-Gesuche.

Nicht zu bauen, ist am Nachhaltigsten. Neu zu bauen, ist Vergangenheit. Bestehende Bauten sind Ressourcen. Damit müssen wir sorgsam umgehen.

Pro Sekunde sind im Sommer 2022 rund 240 gefüllte Badewannen weniger abgeflossen, als im Hitzesommer 2003.

Im Jahr 2022 haben wir anspruchsvolle strategische Vorhaben in den Bereichen Personal, Finanzen, IT und Steuern vorangebracht.

Das Projekt Horizont hat beispielhaft gezeigt, dass mit Offenheit aller Beteiligter und einem Zusammenwirken über die Kantons- und Konkordatsgrenzen hinweg, gemeinsam innovative Wege beschritten werden können.

Holz ist ein einheimischer Rohstoff, der hierzulande noch immer zu wenig Verwendung findet. Kanton und Gemeinden müssen künftig bei ihren Bauprojekten prüfen, ob diese mit Holz ausgeführt werden können.

Die Bodenverbesserungen des Projekt Rhesi eröffnen für die Landwirtschaft auch positive Perspektiven.

In einer global vernetzten Welt ist es nicht zielführend, Herausforderungen als Kanton alleine anzugehen. Der Kanton St.Gallen bewältigt deshalb viele Aufgaben über die Kantons- und Landesgrenzen hinaus in funktionalen Räumen.

Mit der Zentralisierung und der angestrebten Digitalisierung der administrativen Aufgaben im Personalbereich werden wir die Effizienz der Organisation verbessern.

Die Betriebe und wir schätzten die partnerschaftliche Zusammenarbeit – auch bei den Schwerpunktkontrollen.

Eine gewisse Vorsicht ist angebracht. Man kann Instrumente wie ChatGPT aber nutzen, um den Arbeitsalltag zu erleichtern.

Im Projekt «HR-Geschäftsmodell» konnten wir im Jahr 2022 ein gemeinsames Zielbild für die weiteren Projektarbeiten definieren.

Wölfe helfen im Sarganserland, den hohen Rotwildbestand zu regulieren.

Während der Corona-Pandemie fokussierten wir uns auf das Gebot der Sorge und direkten Unterstützung von Personen und Institutionen. Im Jahr 2022 konnten wir wieder vermehrt gestalten.

Im Bildungsbereich haben wir im Jahr 2023 auf allen Stufen wichtige Weichen für die Zukunft gestellt.

Das Weiterbildungsprogramm des Kantons St.Gallen erfreut sich anhaltender und steigender Beliebtheit. Mir als Leiter des St.Galler Programms ist es ein Anliegen, unseren künftigen Hausärztinnen und Hausärzten ein attraktives Angebot an Curriculumsstellen im Spital und in der Praxis anbieten zu können. Dass nun ab 2024 alle Ostschweizer Kantone eng zusammenarbeiten, erhöht die Attraktivität nochmals wesentlich.

Wir müssen uns auch auf eine mögliche Mangellage im Winter 2023/24 vorbereiten. Entscheidend wird der kommende Spätwinter.

Bei der Umsetzung der Gestaltungsprinzipien verfolgen wir den partizipativen Ansatz mit den zentralen Akteuren weiter.

Wil West ist ein zentrales Element des Agglomerations-programms Wil. Ohne Wil West ist das ganze Agglomerationsprogramm gefährdet.

Im Bereich Naturschutz agiert der Kanton als Vermittler, Katalysator und Koordinator.

Landwirtschaftliche Infrastrukturen sowie Wasserversorgungen und der Erhalt der Produktionsgrundlage Boden werden uns künftig stärker beschäftigen.

Wir fokussieren uns in der Planung besonders auf die Kinder- und Jugendpsychiatrie, wo Versorgungslücken und Engpässe bestehen.

Je früher wir psychische Belastungen und Probleme erkennen, desto effektiver können wir etwas dagegen unternehmen. Früherkennung und Frühintervention können menschliches Leid und gesellschaftliche Kosten verhindern helfen.

Mit der Konvertierung kantonaler Hochbauten tragen wir unseren Teil zu einem stabilen Ökosystem und einer vielfältigeren Natur bei.

Die angespannte Situation des Lehrpersonenmangels hat sich im Vergleich zum Vorjahr nicht verbessert, gemeinsame Anstrengungen zur Findung von tragbaren Lösungen sind im Interesse der Kinder und Jugendlichen im Kanton St.Gallen wichtig.

Die neuen zeitgemässen Vorgaben zur Abstimmungsbroschüre und die Straffung des Verfahrens kommen den Bürgerinnen und Bürgern zugute.

Dank der Grundwasser-reserven und guter Bewässerungsinfrastrukturen konnten die Landwirtschafts-betriebe im Kanton St.Gallen die Produktion während des Trockensommers 2022 weitgehend aufrecht erhalten.

Die Hälfte aller Konkurse sind Firmenkonkurse

Es zeigt sich, dass die wirksame Förderung der Alterspolitik nur unter Einbezug der zentralen Akteurinnen und Akteure erfolgen kann und es zielgerichtete Aktivitäten benötigt, die nachvollziehbar dargestellt werden. Immer mehr ins Zentrum rücken die sogenannten vorgelagerten Angebote.

Eine erfolgreiche Wirtschaft und eine gesunde Landwirtschaft bringen unserem Kanton Stabilität.

Das klare Ja der Stimmberechtigten zur Erhöhung der Kita-Fördergelder auf 10 Mio. Franken ist für die Vereinbarkeit wichtig. Mittels einer Familienstrategie gilt es aber nun, ausgehend von unserem 2023 erstellten Familienbericht, die soziale Situation der Familien als Ganzes zu verbessern.

Die Analysen zum aktuellen Finanzausgleichssystem und die Gespräche mit den Gemeinden zeigen, dass der Vollzug grundsätzlich gut funktioniert.

Mit der ITBO erfüllen wir im Kanton St.Gallen nicht nur die Pflicht, sondern gehen zur Kür über.

Mit der Stärkung der Eigenkapitalbasis der Olma Messen geht es nicht nur um eine reine Finanztransaktion. Die Olma Messen haben eine sehr grosse Bedeutung für die gesamte Ostschweiz